江苏优化尼龙导轨6切片发货流程

发货管理是衔接生产与贩卖管理的关键环节，发货工作质量和水平关系客户体验度，影响公司形象和竞争力。自8月中旬，江苏公司向导直接参与提导下，多部门合作，研究改进尼龙导轨6切片的发货流程，服务好每一家客户。

首先，借鉴浙江力恒集团的模式，跟踪尼龙导轨6切片日常指标波动，改变曩昔按批号发货的模式，从生产车间、到储运部门每一个环节都跟踪、核对天天每批切片质量指标及波动情况，优选发货用户，确保每包切片都符号客户的质量要求，杜绝客户使用过程中出现的飘丝、断头可纺性降落、染色不均等非常征象。

其次，针对用户订制的尼龙导轨6切片品种和生产周期的差异，结合产品的性能要求（染色性能、可纺性能、含水率、粘度等方面）差异及用途（纺丝级、工塑级），以及不同的生产线，将客户进行分类，一类客户第临时间优先发货，二、三类客户视紧迫程度和配载情况适当放缓，但必保及时交货。

再次，简化发货流程，规口管理部门同一安排，建立发货、质量跟踪台账，对于尼龙导轨6切片质量要求高、数量大的客户，事前优先预留安排网络营销推广，特别订制切片明确标识，异地存放，发出的切片每一项都有专有核对，确保在用户要求的范围内。

根据贩卖订单提供的客户要求以及现场生产情况，天天及时更新尼龙导轨6切片发货台账，跟踪发货信息，保证每包切片质量的可追溯性，消弭非生产因素给用户带来的非常生产波动。

经过前期的赓续优化改进，目前江苏尼龙导轨6切片发货管理环节削减，流程变短，但品质和交货时期控制更严，用户写意度进一步提拔。从8月份以来，尚未发现有一例客户投诉。